Технологии, таланты и амбициозные цели
Искусственный интеллект
в маркетинге для бизнеса
Лучшие цены на новые курсы для первых!
Торопитесь, пока кто-то не забрал вашу выгоду!
КОМПЛЕКТ
Маркетинговые исследования просто:
5 видеокурсов и 8 гайдов – до 18 марта
по супер-цене:34 900 рублей
ГАЙДЫ
по маркетингу и исследованиям
Забирайте вашу скидку!
первые дни весны распродажа скидки 20-50%
В 2025 году маркетинговые лидеры ставят перед собой задачи объединить силу ИИ с человеческой креативностью, обеспечить стабильность и вдохновить команды на новые достижения. Эта цель становится более актуальной в условиях быстрого технологического прогресса, когда необходимость в инновациях и постоянной адаптации к изменениям на рынке требует от маркетологов и лидеров бизнеса не только знаний в области технологий, но и умения эффективно управлять командами, сохраняя баланс между инновациями и традиционными подходами. Важно не просто использовать новые инструменты, но и находить способ сделать их частью единой стратегии, которая отвечает на вызовы времени и потребности бизнеса.
Найм талантов с открытым мышлением
Я начала руководить своей маркетинговой командой в 2015 году. Когда берешь на себя руководство организацией, многое сосредоточено вокруг навыков специалистов. Навыки всегда были важны, но в последнее время мы видим, как кардинально меняются требования и к сотрудникам, и к процессам работы с ними. Если раньше достаточно было набрать команду профессионалов, которые могли бы решать задачи в рамках своей узкой специализации, то сейчас, когда нужно интегрировать различные технологии и подходы, ключевым фактором успеха становится способность людей работать в междисциплинарной среде и проявлять гибкость в обучении.
Теперь при найме я обращаю внимание не только на талант, но и на характер. Если человек боится технологий, не готов учиться или слишком эгоцентричен, чтобы работать в команде, его талант мало полезен. Но если у него есть открытость к новому и желание учиться, этот талант становится намного мощнее. Важно, чтобы человек не просто был профессионалом в своей области, но и был готов двигаться в сторону инноваций, экспериментировать и делиться своими знаниями с коллегами. Ведь сейчас, когда технологии развиваются стремительно, способность адаптироваться и применять новые инструменты на практике — важнейший фактор успеха.
В современном мире мы можем говорить о людях с «амбидекстральным мышлением» – тех, кто совмещает креативность с любовью к науке. Сегодня такие специалисты особенно важны, так как границы между технологиями и креативом становятся все более размытыми. Таких людей можно назвать универсальными специалистами, которые понимают, как использовать научные разработки и технологические решения в контексте креативных и маркетинговых задач. И это может дать компании значительное преимущество, ведь они способны быстро адаптироваться к изменениям, внедрять новые практики и методы, сохраняя при этом творческий подход к работе.
ИИ не превратит хорошего креативщика в великого, но он может сделать великого креативщика неудержимым. ИИ предоставляет креативщикам новые возможности для обработки данных, разработки идей и оптимизации процессов. Он не заменяет их творчество, но помогает делать его более масштабируемым и продуктивным. В этом контексте, тот, кто умеет работать с ИИ, получает значительные конкурентные преимущества. Те, кто боится ИИ, обычно с ним не знакомы. А те, кто оптимистично его воспринимают, активно используют его. Это своего рода новый «инструмент», который позволяет креативщикам работать быстрее, лучше и эффективнее.
Однако ленивое использование ИИ опасно. Если ИИ применяется как ускоритель и усилитель идеи – это прекрасно. Но если он заменяет саму идею, результат будет посредственным. Использование ИИ требует высокого уровня осознания и понимания задач, для которых он может быть применен. Важно не скатиться в ловушку «упрощения» процесса, когда ИИ автоматически генерирует результаты без человеческого контроля и вмешательства. Компании, которые вкладывают в ИИ в ущерб человеческому креативу, рискуют остаться в зоне однообразия. Это делает важным постоянное нахождение баланса между автоматизацией и креативным подходом, где ИИ становится вспомогательным инструментом, а не заменой идей.
Амбициозные цели
В 2025 году стоит сосредоточиться на постановке амбициозных целей и их достижении. Необходимо не только ставить высокие цели, но и создавать условия для их достижения. Это требует четкого понимания потребностей бизнеса, а также умения эффективно организовать работу команды. Важно выстраивать процессы так, чтобы они были гибкими, готовыми к изменениям, но в то же время фокусировались на конкретных и значимых целях. Можно реорганизовать команды, чтобы они работали как стартапы: ставить четкие и значимые цели, которые помогут продвигать компанию вперед, и дать командам полномочия для их достижения. Когда команды чувствуют свою ответственность за результат и имеют достаточно свободы для принятия решений, их мотивация и эффективность значительно возрастает.
Сосредоточенность на своем пути
Главный приоритет – не отвлекаться на новые тренды и технологии, о которых будут говорить крупные бренды. Стоит сосредоточиться на своей роли и помогать маркетологам в той нише, где вы сильны. Важно не слепо следовать за трендами, а понимать, какие из них действительно будут полезны для вашей компании. В мире маркетинга часто бывает так, что кучу времени и ресурсов тратят на что-то «модное», но не всегда подходящее для определенной аудитории. Лучше сосредоточиться на совершенствовании своих сильных сторон и использовании технологий и трендов в контексте уже существующих процессов. Это поможет избежать ненужных изменений и стабильно развивать бизнес, не теряя из виду долгосрочные цели.
<h3>Гайды по маркетингу и исследованиям</h3>
Проверьте свои знания!
Хотите проверить свои знания в маркетинговых исследованиях и при этом сэкономить? Просто пройдите тест в отведенное время и получите скидку. Каждый участник получает комментарий к оценке и промокод!