[n⌣m](https://privet.marketing/free) **КОГДА Я МОГУ ОТКАЗАТЬ?** [[начало](https://t.me/pr_ivetmarketing/303)]**

[n⌣m](https://privet.marketing/free) **КОГДА Я МОГУ ОТКАЗАТЬ?** [[начало](https://t.me/pr_ivetmarketing/303)]**
**
Иногда проведение исследований может быть не только ненужным, но и нецелесообразным. Когда это происходит и как определить, когда лучше воздержаться от исследований? Рассмотрим несколько ситуаций:

🧩** Результаты исследования не повлияют на принятие решения. **Если решение уже принято или изменения в продукте невозможны по разным причинам, приоритеты могут быть пересмотрены

🧩 **Ресурсы на исследования нецелесообразно тратить**. Иногда запросы на исследования делаются без ясного представления о том, как результаты могут помочь бизнесу, что может быть нерациональным

🧩 **Новые функции можно протестировать немедленно и с минимальными затратами. **В этом случае проведение исследования будет излишним расходом денег и времени

🧩 **Воспроизвести условия реальных ситуаций практически невозможно. **Иногда поведение пользователей трудно воспроизвести в контролируемых условиях, что делает качественное исследование малоэффективным

TDLR; Не всегда проведение исследований является необходимым шагом. Тогда оцените обстоятельства и примите решение, основываясь на конкретных ситуациях и целях проекта!

Начните с моего нового курса [**Качественные исследования: погружение в суть**](https://privet.marketing/sets/), либо попробуйте БЕСПЛАТНЫЕ уроки🎁

👉 [Фокус-группы: искусство сбора и анализа мнений
](https://privet.marketing/free-focus/)👉 [Глубинные интервью: ключ к мыслям аудитории](https://privet.marketing/free-interview/)
👉 [Массовый опрос: анализ мнений широкой аудитории](https://privet.marketing/free-mass/)

[n⌣m](https://t.me/pr_ivetmarketing) Надежда Шеина